果博:小众失去知乎B站

宿州新闻网/2019-11-09/ 分类:宿州民生/阅读:

“知乎已经酿成为了我平日里闲来看故事的处所,而不是以前那个寻找谜底的处所。”

注册六年的知乎老用户麦戈已经很久没有在知乎上提问了。2016年以前,他以每月五到六次的频率提问,这两年,他翻开知乎的次数虽然更多,但几乎没有目的性,只是看看算法保举给他的一些高赞回复。

这些回复趣味性、故事性都很强,但几乎没什么专业性,“就当茶余饭后的消遣”,

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,在麦戈看来,知乎作为一个高质量问答社区的属性越来越淡化,专业的内容还有,但被沉没在海量的“柴玲是一种什么样的体验”里。

“这很正常,比起专业晦涩的内容,更多人还是喜欢看丰富有趣的经历,当你埋头创作三小时写出一篇高质量回复时,发现获赞数还不如一条二十个字的抖机灵,估计再也提不起什么兴致来回复。”麦戈说。

陪随着这批内容社区慢慢发展的老用户们,正在失去畴前的介入热情,注册B站5年的夕阳以前是一个弹幕狂魔,在B站鬼畜区每一个全明星视频里都留下了本人的『阢迹”,但此刻,他已经很少介入弹幕互动,用他的话来说,当所有人都无脑玩梗的时候,那种感觉就不再是心有灵犀,而是平庸。

B站董事长陈睿曾经说过不少次,“我们要坚持B站的小众特色,如果B站变大众了,也就平庸了”。而随着越来越多的人涌入B站,除弹幕文化“变味”,B站的方方面面都在悄然改变,“虽然看着越来越丰富了,但也变得很普通”,夕阳有点遗憾。

B站、知乎、微博、虎扑、小红书……这些互联网内容社区被老用户诟病最多的便是“社区氛围”的逐渐淡化,大量的新用户涌入,算法保举的普及使用,在关系链和内容两个方向上蚕食原有的社区基础,而这些改观的终极指向便是两个字——变现。

“谁都想做一个小而美且独一无二的产品,但做产品的前提是有钱活下去,不然每一个慕名而来的用户乡村是你的累赘。”互联网社区产品经理秦烽对燃财经说。

存眷社交领域的投资人表示,平衡商业化和小众社区氛围,是摆在所有小众内容社区背后的难题。只有人群布局改变,不管是小众人群的消费身手层级提升,还是小众人群酿成大众人群,才有也许突破这样的二元悖论。如果没有这种改变,就只能取决于开创人自己,看他是想进行商业化变现,还是只想供职小众人群。对于投资人来说,力求商业化变现的投资标的会更受欢迎。

寒冬到来之际,知乎B站们的处境愈加艰难,他们不能不选择加速变现,与此同时,这些社区的原住民也在加速逃离他们熟悉的场域,寻找下一个安身之所。

“知乎”还是“编乎”?

难走的中间路线

2010年上线的知乎以高质量的用户和专业级的问答内容起家,初期实行邀请制,最早只有200名种子用户,知乎四位开创人存眷的前200名去重用户中,有158位表现职业信息,此中创业者(63人)占比最大,其次是办法员(27人)、媒体人(21人)、产品经理(17人)、投资人(10人)、设计师(10人)、其他(艺术、教育等10人)。

从用户构成来看,最早的知乎用户是典型的高知小众人群,他们认真专业的常识素养构建起知乎专业、认真、友善的社区氛围基础。上线三年,知乎也只有40万用户。

直到2013年3月,知乎面向公众开放注册,不到一年,注册迅速增至400万。到2019年,用户已飞速增长到2.2亿,累计超出2800万个问题和1.3亿个回复。这不单单是用户增长,还是一个生态衍化的过程。

图 / 视觉中国

“类似于滚雪球,老用户创作出高质量的内容吸引新用户,新用户创作更丰富多元的内容吸引更多的新用户,在这个过程中,社区自己的常识浓度被稀释了,老用户的权利也被稀释了,尤其是原先的专业内容创作者,其核心地位被逐渐取代。”麦戈说。

2013年-2016年,这是知乎成立用户基础的阶段,一方面知乎努力扩大回复者的多样性,另一方面不竭降低普通用户的使用门槛,“柴玲是一种什么样的体验”的句式兴起暗地里,问题的目的不再是惯例意义上的寻求解法、追问原理,而是让用户分享本人的经历,引起更多用户的共鸣、介入、讨论。

在秦烽看来,这是一种普惠化的过程,初期各专业领域内的资深人士把握话语权,他们是用户中的极少数,社区的用户布局呈现为金字塔层级,专业内容创作者是知乎的核心,其他大部门人都是围观者,而在新的生态中,大部门用户既是内容的消费者,也可以是内容的出产者,社区的用户布局变迁为橄榄型。

“知乎的矛盾之处在于,它不能彻底是一个去中心化的社区,因为知乎的壁垒便是高质量的专业内容,这是它区别于其他内容社区的核心竞争力。”秦烽说。

良性讨论氛围和内容数量是知乎的地基,关系着用户规模和目呛陬重要的广告营收,包管创作者收益和内容质量是知乎的壁垒,关系着社区调性和作为未来增长引擎的常识付费,二者都不能舍弃,尽管知乎在商业化上迈出的每一步都十分谨慎,依旧难以平衡这二者间的矛盾。

从2017年开始,知乎正式开展商业化,并陆续建立了商业广告和常识供职两大事业部。广告变现方面,知乎形成为了开屏、发现界面、信息流、评论区、底部保举等传统广告形式,还首创了品牌提问、交叉在Live出格现场等广告展现方式。常识付费方面,知乎在底部导航菜单上线了“市场”作为独立入口(2018年改为“知乎大学”),汇集了知乎Live、知乎书店、付费咨询这三类次要的“付费”供职形态,用户可以通过“市场”页找到所须要的付费常识商品。

知乎开创人、CEO周源曾在内部暗地信中阐释知乎的目标:“知乎要实现的智能社区,既拥有社区中人际互动所带来的认同感和信任感,又具备AI驱动的精准性喊兼模性。”

知乎希望广告和常识付费成为商业化的双引擎,但在知乎,同时走这两条路十分困难。

隔几个月就产生一次的知乎大V出奔印证了知乎“路线之争”的弊病,大V出奔的原因很简单,专业内容在知乎的变现非常不容易。

“大部门专业常识的分享都偏小众,买单的更是小众,常识付费是一个不划算的投入产出模式。对于大部门大V来说,广告才是更好的变现方式,但在算法保举下,

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,原有的中心化社交关系链被摧毁了,高阅读量和高存眷量之间没有必定关系,和内容质量也没有必定关系。”麦戈说。

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